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Ein deutschlandweit agierendes Radiounternehmen schafft Projekttransparenz und optimiert dadurch seine Ressourcenverteilung und -auslastung.

  • Eine detaillierte Projekt- und RessourcenĂŒbersicht liefert aktuelle Informationen als optimale Entscheidungsgrundlage fĂŒr die Unternehmensleitung

  • Die neugewonnene Projekttransparenz sichert eine effiziente Planung und termingerechte ProjektabschlĂŒsse

  • Eine klare und detaillierte Planung ermöglicht genaue Ressourcen-Forecasts und beugt ArbeitsĂŒberlastungen vor

  • Strukturierte Aufgabenordnung und schnelle Zeiterfassung sichern effiziente Projektfortschritte entsprechend des Budget-Rahmens

Die Herausforderung

REGIOCAST ist ein deutsches Radiounternehmen mit Niederlassungen in Kiel, Leipzig und Berlin. REGIOCAST betreibt zahlreiche Audiomarken, digital und analog, und ist an ĂŒber 30 Radiosendern, Hörfunkvermarktern und anderen Unternehmen aus dem Medienbereich beteiligt.

Das Unternehmen entstand 2004 durch den Zusammenschluss von R.SH (Radio Schleswig-Holstein), der PSR-Mediengruppe und dem KOM (Gesellschafterin mehrerer regionaler Radiosender). Mittlerweile hat das Unternehmen mehr als 450 Mitarbeiter und fast neun Millionen tÀgliche Hörer.

Projektmanagement, insbesondere wenn es um IT-Projekte geht, ist ein wesentlicher Bestandteil der tĂ€glichen Arbeit der REGIOCAST BIT (Broadcast and IT) Abteilung. Die GrĂ¶ĂŸe der Projekte variiert stark und reicht von der Umstrukturierung der E-Mail-Kommunikation des Unternehmens bis hin zum Aufbau neuer Sendestudios. Ohne eine professionelle Projektmanagement-Softwarelösung war es sehr schwierig, den Überblick ĂŒber die Ressourcenauslastung und den Fortschritt der ĂŒber 90 Projekte zu behalten und neue Projekte richtig zu planen. Nicht selten verzögerten sich Projekte, so dass die Mitarbeiter der BIT-Abteilung mit einer permanenten ArbeitsĂŒberlastung konfrontiert waren.

Im Jahr 2014 brachte ein Großprojekt, der Umzug eines Radiosenders, die ohnehin schon schwierige Projektmanagement-Situation an die Grenzen des Machbaren. Projekte gerieten ins Stocken, und die Steuerung der Projekte wurde durch die intransparente Ressourcenauslastung noch schwieriger. Die Implementierung einer professionellen Projektmanagement-Lösung wurde unumgĂ€nglich.

Zuerst wurde mit einem Task-Management-Tool versucht die angespannte Situation zu entschÀrfen. Die Projektmitarbeiter konnten zwar ihre Aufgaben mithilfe von Kanban-Boards ordnen und strukturierter abarbeiten, aber eine Visualisierung der Ressourcenauslastung war weiterhin nicht möglich. Die erhoffte Entlastung blieb dadurch aus und die Abteilung musste sich nach einer komplexeren Projektmanagementlösung umsehen.

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Die Lösung

Nach intensiver Internetrecherche kamen mehrere Projektmanagement-Softwarelösungen in die engere Auswahl. Herr Axel Felsmann, mittlerweile einer der Project Management Office Leiter, hat die kostenlose Testversion von ONEPOINT Projects ausgiebig getestet.

Nach einer kurzen Einarbeitungsphase ĂŒberzeugten die benutzerfreundliche OberflĂ€che und die klare visuelle Darstellung der Projekt- und Ressourcendaten. Im Jahr 2016 wurde die Serverversion von ONEPOINT Projects offiziell lizenziert. Die Installation verlief schnell und unkompliziert. Im Zuge eines eintĂ€gigen EinfĂŒhrungsworkshops wurde auch dem restlichen Team in Leipzig ONEPOINT Projects nĂ€hergebracht.

Nachdem die BIT-Abteilung ONEPOINT kennengelernt und einige Projekte abgewickelt hatte, wurde ein weiterer eintĂ€giger Workshop in Kiel durchgefĂŒhrt, der sich mit der umfangreichen FunktionalitĂ€t des ONEPOINT-Bereichs "Berichte" befasste. DarĂŒber hinaus wurde die Ressourcenauslastung weiter verbessert.

Da die Mitarbeiter der BIT-Abteilung nicht nur an Projekten arbeiten, sondern auch das TagesgeschĂ€ft bewĂ€ltigen mĂŒssen, muss zunĂ€chst einmal der ideale SchlĂŒssel fĂŒr die Auslastungsplanung ermittelt werden. Im Moment sind nur 50 % der RessourcenkapazitĂ€t in Projekten eingeplant. So verbleibt genĂŒgend Zeit, um LinientĂ€tigkeiten zu erledigen und etwaige Fehlzeiten wie Krankenstand oder Urlaub abzufangen.

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Der Nutzen

Zwei Jahre nach der EinfĂŒhrung von ONEPOINT-Projekten wurde ein Project Management Office (PMO) eingerichtet, und es wurden mehrere Projekte durchgefĂŒhrt.

Da REGIOCAST mit traditionellen Projektmanagementmethoden arbeitet, begrĂŒĂŸen die Projektmanager die intuitiv bedienbaren und visuell ansprechenden Funktionen der standardbasierten Planung sehr.

Die Projektmitarbeiter schĂ€tzen vor allem den „Meine Arbeit“- Bereich, der durch eine klare Arbeitspaket- und To-do-Übersicht und einer schnellen und einfachen Zeiterfassung effizientes Arbeiten ermöglicht.

Als grĂ¶ĂŸten Nutzen von ONEPOINT Projects wird jedoch eindeutig das transparente und visuell ansprechende Ressourcenmanagement betrachtet.

Bereits kurz nach der Implementierung von ONEPOINT Projects konnte eine wesentliche Verbesserung der Kommunikation zwischen der BIT-Abteilung und dem Top-Management der REGIOCAST festgestellt werden. Das Top-Management konnte in Echtzeit sehen, wie lange und woran die Mitarbeiter der BIT-Abteilung arbeiteten.

Durch diese neu gewonnene Transparenz ist das Management nun optimal ĂŒber laufende Projekte informiert. Der ideale Startzeitpunkt fĂŒr Projekte kann festgelegt werden, ohne dass eine ArbeitsĂŒberlastung der Mitarbeiter und damit Projektverzögerungen zu befĂŒrchten sind.

Zu Beginn des Jahres 2018 wurde die Ressourcenauslastung des gesamten Jahres mit den Lean-Projekten von ONEPOINT abgeschĂ€tzt und kalkuliert. Daher war es möglich, sich zu Beginn des Jahres einen groben Überblick zu verschaffen und ein GefĂŒhl dafĂŒr zu bekommen, wie viele Projekte gestartet werden könnten.

Neben der Projektressourcenplanung konnten auch die Projekterstellung, Projektdokumentation und das Projektcontrolling vereinheitlicht und optimiert werden. Mit der Portfolio-Analyse Option profitiert das Top-Management der REGIOCAST nun von einem klaren und einheitlichen Überblick ĂŒber die laufenden Projekte auf Portfolio-Ebene.

Mit ONEPOINT haben wir endlich die Möglichkeit Arbeitspakete zusammenzustellen ohne unsere Ressourcen zu ĂŒberlasten. Außerdem haben wir durch die vereinfachte Projektplanung schnell festgestellt, dass wir fĂŒr drei bis vier Projekte, die wir dieses Jahr gerne gemacht hĂ€tten, nicht genĂŒgend Ressourcen zur VerfĂŒgung haben.

Axel Felsmann PMO REGIOCAST

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