Zurich Versicherungs-AG

Zürich Versicherungs-Aktien­gesellschaft

Banken und Versicherungen

Wie die Zürich Versicherungs-Aktiengesellschaft komplexe Programme und Prozesse mit ONEPOINT Projects umsetzt.

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Die Herausforderung

Das prozesstechnisch hoch-entwickelte Versicherungs-Unternehmen zeichnet sich durch große Programme, komplexes Controlling und prozess- und zahlenorientierte Projekte aus. Bisherige Software-Lösungen konnten diesen hohen Ansprüchen nicht gerecht werden.

Die Lösung

Mit ONEPOINT Projects hat die Versicherung eine Projekt- und Portfoliomanagement-Software gefunden, die nicht nur in der Lage ist, komplexe Zahlenmechanismen abzubilden, sondern auch die präzise Planung und Darstellung von Daten ermöglicht.

Der Nutzen

Heute erhöhen über 400 User die Planungsgenauigkeit mit ONEPOINT Projects und profitieren von einem Single-Point-of-Truth für Dokumente und Vorlagen. Das Management steuert neben den Projektzeiterfassungen der User auch große Programme mit Status-Reports und Statusampeln.

WURST Stahlbau

WURST Stahlbau GmbH

Fertigung

Ein renommiertes Familienunternehmen bildet nicht nur das gesamte Projektmanagement, sondern auch die Unternehmensstrategie in ONEPOINT Projects ab.

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Die Herausforderung

Die strategischen Projekte bzw. Organisationsprojekte wurden lediglich mit Microsoft Excel erstellt. Das Eingeben und Warten von Daten war zeitaufwendig und führte zu Intransparenz und erhöhter Komplexität im Projektmanagement. Vor allem aber doppelte Dateneingabe und Diskussionen über die jeweils aktuellen Varianten der einzelnen Excel Tabellen stellten ein Problem dar.

Die Lösung

WURST Stahlbau suchte nach einer web-basierten Software, mit der alle Programme und Portfolios übersichtlich gesteuert werden können. Mit ONEPOINT Projects fanden sie ein selbsterklärendes und benutzerfreundliches System, mit dem jedes Teammitglied unkompliziert arbeiten kann.

Der Nutzen

Die Verknüpfungen von Schnittstellen wie Confluence, Exchange und Jira in ONEPOINT Projects ermöglichen dem Unternehmen ein integriertes Projektmanagement. Die Software trägt darüber hinaus zur Unternehmensentwicklung bei, da Strategien und Visionen in ONEPOINT Projects dargestellt werden.

Heinrich Lange

Wir haben nach einer Software gesucht, die „smart“ ist und mit der wir flexibel Verlinkungen mit Tools wie Confluence, Exchange und Jira vornehmen können. Heute bilden wir das gesamte Projektmanagement und unsere Unternehmensstrategie in ONEPOINT Projects ab.

Heinrich Lange Abteilungsleiter Unternehmensorganisation und Transformation WURST Stahlbau GmbH

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Provinzialat der Barmherzigen Brüder Österreich

Gesundheitswesen & Life Sciences

Weltweit-tätiger Orden optimiert Projektplanung und Controlling in mehr als zehn Gesunheitseinrichtungen in Österreich.

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Die Herausforderung

Angefangene Projekte wurden nach einiger Zeit abgeschlossen, aber schlecht verwaltet und kontrolliert. Eine maßgeschneiderte Lösung für das Projektmanagement der Barmherzigen Brüder erfüllte nicht deren Erwartungen.

Die Lösung

Die mehrjährige Unterfangung von ONEPOINT, eine organisatorische "Professionalisierung des Projektmanagements" mit bewährten Abläufen und Berichten zu erreichen, war der richtige Ansatz. Organisationsentwicklung + Softwareunterstützung = Erfolg.

Der Nutzen

Der Projektstrukturplan ist für Projektleiter leicht zu erstellen. Die Priorisierung der Projekte kann im Portfoliomanagement erfolgen. Das Portfoliomanagement profitiert von verlässlichen Berichten, die eine Gesamtschau über die Portfolios auf Einrichtungs- und Provinzebene (d.h. Unternehmens- und Holdingebene) erlauben.

Dr. Georg Wolf

ONEPOINT bringt das komplexe Projektgeschehen auf den Punkt: Wer arbeitet an Projekten? Welche Projekte sind uns wichtig? Wie weit sind wir?

Dr. Georg Wolf Leiter Qualitätsmanagement Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Wien

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Eidosmedia

Medien

Ein multinationales High-Tech-Unternehmen vereinheitlicht und optimiert sein Projekt- und Portfoliomanagement auf internationaler Ebene.

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Cargo Partner

Reisen & Transportwesen

Ein internationales, weltweit agierendes Logistik- und Dienstleistungsunternehmen mit Hauptsitz in Fischamend, Österreich, optimiert die Projektübersicht, erhöht die Projekttransparenz und standardisiert das Reporting.

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enowa Austria AG

Consulting

Ein internationales Consulting-Start-Up optimiert sein Projektmanagement und bietet seinen Auftraggebern maximale Transparenz bei Kundenprojekten.

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EVVA Sicherheits­technologie GmbH

Fertigung

Europaweit führender Hersteller von Schließ- und Sicherheitstechnik optimiert die standort- und abteilungsübergreifende Projektarbeit, verbessert die Fortschrittskontrolle und sichert Projekt Know-how.

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Astotec Automotive GmbH

Astotec Automotive GmbH

Automobilindustrie

Ein weltweit operierender Anbieter pyrotechnischer Lösungen für die Automobil- und Nicht-Automobilindustrie gewinnt durch die Einführung eines “Single Point of Information“ und die Professionalisierung des Projekt- und Portfoliomanagements höchste Transparenz.

Die Herausforderung

Bevor ONEPOINT ins Spiel kam, sah jeder zweite Projektplan anders aus, und teilweise war die Aktualität der Projektpläne nicht gewährleistet. Astotec kämpfte mit intransparenten Informationen und die Projektdaten waren in Projektverzeichnissen fast versteckt. Das einfachste Portfoliomanagement wurde nur über eine selbstgebaute Access-Projektdatenbank realisiert.

Die Lösung

Alle Funktionen zur Portfolio-Auswertung, die die Access-Projektdatenbank bot, konnten mit ONEPOINT Projects sehr schnell auf die gleiche Weise realisiert werden. Astotec hat durch ein einheitliches System die höchste Transparenz erhalten. Oder, wie sie es nennen, "Single Point of Information". Das Verantwortungsbewusstsein für die Aktualisierung der Projektdaten im System ist seit der Einführung gestiegen.

Der Nutzen

Mit ONEPOINT Projects verfügt Astotec über ein professionelles System, um den zukünftigen Herausforderungen zu begegnen. Sie sehen diesen Schritt zum Multiprojektmanagement als einen wesentlichen Baustein auf ihrem Weg zur Digitalisierung.

DI Mathias Pfügl

ONEPOINT ist unsere „single source of project data“ und gibt uns die bestmögliche Transparenz über sämtliches Projektgeschehen.

DI Mathias Pflügl Leiter PMO Astotec Automotive GmbH

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Regiocast

Medien

Ein deutschlandweit agierendes Radiounternehmen schafft Projekttransparenz und optimiert dadurch seine Ressourcenverteilung und -auslastung.

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Worthington Cylinders

Fertigung

Weltweit führender Hersteller von Hochdruck Stahlflaschen optimiert die Projektplanung, verbessert die Projektkommunikation und erhöht die Informationsqualität für Entscheidungen.

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