15. Dezember 2022

10 Schritte zum erfolgreichen Projektmanagement Office

In diesem Artikel wird der Unterschied zwischen einem Projektmanagement Office (PMO) und einem Project Office erlĂ€utert und es werden GrĂŒnde fĂŒr die EinfĂŒhrung eines PMO genannt. Außerdem erfahren Sie, wie Sie in 10 Schritten ein PMO einrichten, das zur Strategie und zu den GeschĂ€ftszielen Ihrer Organisation passt.

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22. MĂ€rz 2022

10 Thesen fĂŒr das erfolgreiche Management von Großprojekten

Unklare Rollenverteilung, mangelnde Kommunikation, zu spĂ€tes Einbinden der Beteiligten und ungenĂŒgende Eingliederung in die Prozess- und Linienorganisation können (nicht nur) Großprojekte zum Scheitern bringen. Mit diesen 10 Thesen können Sie den grĂ¶ĂŸten Fallstricken entgehen und auch Aufgabenstellungen dieser GrĂ¶ĂŸenordnung erfolgreich bewĂ€ltigen.

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27. Oktober 2021

Wie die Half Double Methode Ihre Erfolgschancen im Projektmanagement erhöht

Die Half Double Methode hilft Unternehmen, ihre Projektarbeit neu zu gestalten, die Erfolgsquote von Projekten zu erhöhen und die Ressourcen besser zu verteilen. Finden Sie heraus, wie Sie Ihre tÀgliche Projektarbeit mit dieser innovativen Methodologie verbessern können.

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09. September 2021

5 Features, die Essential SAFe einzigartig machen

Das Scaled Agile Framework ist ein Prozessmanagement-Modell, das sich von allen anderen Projektmanagement-Methoden deutlich unterscheidet. Entdecken Sie die fĂŒnf Features, die Essential SAFe von anderen Methoden unterscheiden und warum wir glauben, dass sie einzigartig sind.

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22. Juni 2021

Wie SAFe die AgilitÀt Ihres Unternehmens fördert

In den heutigen hart umkĂ€mpften und sich stĂ€ndig verĂ€ndernden MĂ€rkten, mĂŒssen sich Organisationen schnell an VerĂ€nderungen anpassen. Das Scaled Agile Framework transformiert ganze Unternehmen, fĂŒhrt sie zu einem agilen und kundenzentrierten GeschĂ€ftsansatz und sorgt fĂŒr eine schnellere Time-to-Market.

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Beliebte Projektmanagementbegriffe

Agiles Projektmanagement  

Agiles Projektmanagement ist ein Sammelbegriff fĂŒr unterschiedliche Projektmanagementmethoden, die ursprĂŒnglich v.a. aus der Softwareentwicklung stammen. Meist verfolgen sie einen iterativen Prozess, das heißt, dass das Projekt nicht vollstĂ€ndig durchgeplant und abgewickelt wird, sondern Aufgaben und Anforderungen werden laufend neu verfasst, was ein dynamischeres und flexibleres Projektmanagement ermöglicht. Zu bekannten agilen Projektmanagementmethoden zĂ€hlen Kanban und Scrum.

Gantt-Diagramm  

In einem Gantt-Diagramm (benannt nach Henry Gantt) werden alle Arbeitsschritte innerhalb eines Projektes als horizontale Balken entlang einer Zeitachse dargestellt. So sind Dauer, Überlappungen und AbhĂ€ngigkeiten aller TĂ€tigkeiten auf einen Blick ersichtlich. Die Terminplanung nach Gantt gehört zu den gĂ€ngigsten Methoden im Projektmanagement.

Projektcontrolling / Projektsteuerung  

Das Projektcontrolling beschreibt alle TĂ€tigkeiten, die notwendig sind, um ein Projekt ĂŒber seine gesamte Laufzeit hinweg zu steuern. Das Projektcontrolling ist somit dafĂŒr zustĂ€ndig, die Projektziele, das geplante Budget und die festgelegte QualitĂ€t mit dem laufenden Projekt zu vergleichen, Abweichungen auf ihre Ursachen hin zu untersuchen und Gegenmaßnahmen vorzuschlagen.

Projektfortschrittsbericht  

In einem Fortschrittsbericht wird der Fortschritt des Projekts dokumentiert. Der Fortschrittsbericht enthĂ€lt wichtige Informationen ĂŒber den Status des Projekts, wie erzielte Ergebnisse, (neu erkannte) Risiken und Prognosen ĂŒber den weiteren Verlauf des Projekts hinsichtlich Kosten, Termine und QualitĂ€ten. Er wird in regelmĂ€ĂŸigen AbstĂ€nden wiederholt.

Projektstatus  

Der Projektstatus reprĂ€sentiert den aktuellen Stand des Projektes. HĂ€ufig wird der Projektstatus mittels der drei Ampelfarben GrĂŒn (alles in Ordnung, kein Handlungsbedarf), Gelb (Handlungsbedarf), Rot (Achtung, dringender Handlungsbedarf) visualisiert.

Statusbericht / Status-Report  

Der Statusbericht ist ein wichtiger Bestandteil des Projektcontrollings und wird in regelmĂ€ĂŸigen AbstĂ€nden ausgearbeitet. Oft wird die Projektbewertung anhand einer sogenannten Statusampel (grĂŒn, gelb, rot) vorgenommen.

Glossar