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PROJEKTErfolg oder wie Sie Projekte erfolgreich managen
Projekte sind aus unserem Leben nicht mehr wegzudenken – ganz egal, ob im privaten oder beruflichen Umfeld, Projekte begegnen uns überall. Planen Sie bereits Ihren nächsten Urlaub, oder entscheiden Sie lieber spontan oder agil, wie es im Projektmanagement so schön heißt?
IPMA, PMI, PRINCE2 – Wo ist welcher Projektmanagement-Standard stark?
Die Bedeutung von Projekten hat in den letzten Jahren stetig zu genommen. In der geschäftlichen Welt gelten sie sogar als maßgeblich für die Weiterentwicklung von Unternehmen.
Was sind Projektziele und wie formuliert man sie richtig?
Ist ein Marathon denkbar, dessen Länge und Endpunkt nicht bekannt sind? Wohl kaum. Genau darum braucht es auch Projektziele. Wie man sie richtig formuliert und warum die richtige Selbsteinschätzung nicht nur im Sport entscheidend sind, lesen Sie hier.
Auftakt und Leitfaden: Der Projektauftrag
Der Projektauftrag ist das große „Go“* für das Projekt. In dem Moment, in dem ein Kunde oder Auftraggeber den Projektauftrag erteilt, endet die Vorbereitungsphase und die Durchführungsphase beginnt.
Der Projektstrukturplan oder wie man große Aufgaben meistert
Jeder kennt das Gefühl vor einer Aufgabe zu stehen, die so groß ist, dass man nicht weiß, wo man anfangen soll. Das Geheimnis des erfolgreichen Abschließens solch großer Aufgabe ist, das „Herunterbrechen“ dieser Aufgabe in kleinere, leichter zu bewältigenden, Unteraufgaben.
Terminplanung mit Gantt-Chart: Immer dem Balken nach
Das Gantt Chart oder Balkendiagramm nach Gantt ist eine der beliebtesten Methoden zur Terminplanung von Projekten. Was es kann und wie es erstellt wird, erfahren Sie hier.
Meilensteintrendanalyse: So analysieren Sie Ihre Etappensiege
Meilensteine markieren wichtige Termine innerhalb eines Projektes. Ob diese Termine eingehalten werden oder sich verschieben, visualisiert die Meilensteintrendanalyse (MTA). Diese „bunten“ Linien sind also vor allem eines: ein wichtiges Controlling- und Frühwarn-Instrument.
Entspricht die Realität dem Plan? Earned Value als effizientes Projektcontrolling-Instrument
Das Konzept des Earned Value stammt ursprünglich aus der Finanzplanung und dem Controlling, wird aber seit vielen Jahren auch im Projektmanagement angewendet.
Das kleine 1x1 des Stakeholdermanagements
Erfahren Sie in diesem Artikel wie man Projektstakeholder definiert, warum Stakeholdermanagement wichtig ist und wie man eine adäquate Stakeholderanalyse durchführt.
Risikomanagement – wer nicht wagt, der nicht gewinnt?
Jeder kennt das bekannte Sprichwort „Wer nicht wagt, der nicht gewinnt.“, aber trifft das auch im Projektmanagement zu?
Teil 1: Agile Techniken und Methoden im Überblick
Agile Methoden – woher sie kommen, was sie können und für wen sie sich (besonders gut) eignen. Unsere neue Blogreihe stellt Ihnen die bekanntesten agilen Methoden und deren Einsatzmöglichkeiten vor.
Teil 2: Agile Techniken und Methoden im Überblick: Scrum
Der Ursprung der agilen Methoden (z.B. Scrum) liegt in der Softwareentwicklung, wo Änderungen oftmals nicht nur auf der Tagesordnung stehen, sondern sogar einen Wettbewerbsvorteil darstellen können.
Teil 3: Agile Techniken und Methoden im Überblick: Kanban
Der Begriff Kanban kommt aus dem Japanischen und setzt sich aus den Worten „Kan“ für Visualisieren und „Ban“ für Karte, Beleg oder Tafel zusammen. Das bekannteste Kanban-Element ist wahrscheinlich das Kanban-Board.
Teil 4: Agile Techniken und Methoden im Überblick: Design Thinking
Design Thinking ist ein Managementinstrument, in dem kreative und analytische Methoden vereint werden. Design Thinking will möglichst viel kreatives Potenzial bei allen Stakeholdern eines Innovationsvorhabens freisetzen, um systematisch komplexe Probleme oder Aufgabenstellungen zu lösen.
Programm-Management und sein wahrer Zweck
Was ist Programm-Management, was sind die Aufgaben eines Programm-Managers und wie kann es vom Multi-Projekt- und Portfoliomanagement abgegrenzt werden?
Die Timeline – Live-Management-Reporting in seiner besten Form
Das Management-Reporting ist die primäre Informationsquelle für alle Manager, Stakeholder und Entscheidungsträger und damit ein wesentlicher Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen. Natürlich ist auch die Digitalisierung zu einem integralen Bestandteil des Management-Reportings geworden.