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PROJEKTErfolg oder wie Sie Projekte erfolgreich managen

Projekte sind aus unserem Leben nicht mehr wegzudenken – ganz egal, ob im privaten oder beruflichen Umfeld, Projekte begegnen uns ĂŒberall. Planen Sie bereits Ihren nĂ€chsten Urlaub, oder entscheiden Sie lieber spontan oder agil, wie es im Projektmanagement so schön heißt?

IPMA, PMI, PRINCE2 – Wo ist welcher Projektmanagement-Standard stark?

Die Bedeutung von Projekten hat in den letzten Jahren stetig zu genommen. In der geschĂ€ftlichen Welt gelten sie sogar als maßgeblich fĂŒr die Weiterentwicklung von Unternehmen.

Was sind Projektziele und wie formuliert man sie richtig?

Ist ein Marathon denkbar, dessen LÀnge und Endpunkt nicht bekannt sind? Wohl kaum. Genau darum braucht es auch Projektziele. Wie man sie richtig formuliert und warum die richtige SelbsteinschÀtzung nicht nur im Sport entscheidend sind, lesen Sie hier.

Auftakt und Leitfaden: Der Projektauftrag

Der Projektauftrag ist das große „Go“* fĂŒr das Projekt. In dem Moment, in dem ein Kunde oder Auftraggeber den Projektauftrag erteilt, endet die Vorbereitungsphase und die DurchfĂŒhrungsphase beginnt.

Der Projektstrukturplan oder wie man große Aufgaben meistert

Jeder kennt das GefĂŒhl vor einer Aufgabe zu stehen, die so groß ist, dass man nicht weiß, wo man anfangen soll. Das Geheimnis des erfolgreichen Abschließens solch großer Aufgabe ist, das „Herunterbrechen“ dieser Aufgabe in kleinere, leichter zu bewĂ€ltigenden, Unteraufgaben.

Terminplanung mit Gantt-Chart: Immer dem Balken nach

Das Gantt Chart oder Balkendiagramm nach Gantt ist eine der beliebtesten Methoden zur Terminplanung von Projekten. Was es kann und wie es erstellt wird, erfahren Sie hier.

Meilensteintrendanalyse: So analysieren Sie Ihre Etappensiege

Meilensteine markieren wichtige Termine innerhalb eines Projektes. Ob diese Termine eingehalten werden oder sich verschieben, visualisiert die Meilensteintrendanalyse (MTA). Diese „bunten“ Linien sind also vor allem eines: ein wichtiges Controlling- und FrĂŒhwarn-Instrument.

Entspricht die RealitÀt dem Plan? Earned Value als effizientes Projektcontrolling-Instrument

Das Konzept des Earned Value stammt ursprĂŒnglich aus der Finanzplanung und dem Controlling, wird aber seit vielen Jahren auch im Projektmanagement angewendet.

Das kleine 1x1 des Stakeholdermanagements

Erfahren Sie in diesem Artikel wie man Projektstakeholder definiert, warum Stakeholdermanagement wichtig ist und wie man eine adĂ€quate Stakeholderanalyse durchfĂŒhrt.

Risikomanagement – wer nicht wagt, der nicht gewinnt?

Jeder kennt das bekannte Sprichwort „Wer nicht wagt, der nicht gewinnt.“, aber trifft das auch im Projektmanagement zu?

Teil 1: Agile Techniken und Methoden im Überblick

Agile Methoden – woher sie kommen, was sie können und fĂŒr wen sie sich (besonders gut) eignen. Unsere neue Blogreihe stellt Ihnen die bekanntesten agilen Methoden und deren Einsatzmöglichkeiten vor.

Teil 2: Agile Techniken und Methoden im Überblick: Scrum

Der Ursprung der agilen Methoden (z.B. Scrum) liegt in der Softwareentwicklung, wo Änderungen oftmals nicht nur auf der Tagesordnung stehen, sondern sogar einen Wettbewerbsvorteil darstellen können.

Teil 3: Agile Techniken und Methoden im Überblick: Kanban

Der Begriff Kanban kommt aus dem Japanischen und setzt sich aus den Worten „Kan“ fĂŒr Visualisieren und „Ban“ fĂŒr Karte, Beleg oder Tafel zusammen. Das bekannteste Kanban-Element ist wahrscheinlich das Kanban-Board.

Teil 4: Agile Techniken und Methoden im Überblick: Design Thinking

Design Thinking ist ein Managementinstrument, in dem kreative und analytische Methoden vereint werden. Design Thinking will möglichst viel kreatives Potenzial bei allen Stakeholdern eines Innovationsvorhabens freisetzen, um systematisch komplexe Probleme oder Aufgabenstellungen zu lösen.

Programm-Management und sein wahrer Zweck

Was ist Programm-Management, was sind die Aufgaben eines Programm-Managers und wie kann es vom Multi-Projekt- und Portfoliomanagement abgegrenzt werden?