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10 Schritte zum erfolgreichen Projektmanagement Office
Gerald Aquila
2589 Wörter
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22 Minuten
In diesem Artikel wird der Unterschied zwischen einem Projektmanagement Office (PMO) und einem Project Office erläutert und es werden Gründe für die Einführung eines PMO genannt. Außerdem erfahren Sie, wie Sie in 10 Schritten ein PMO einrichten, das zur Strategie und zu den Geschäftszielen Ihrer Organisation passt.
10 Thesen fĂĽr das erfolgreiche Management von GroĂźprojekten
DI Gernot Winkler
985 Wörter
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8 Minuten
Unklare Rollenverteilung, mangelnde Kommunikation, zu spätes Einbinden der Beteiligten und ungenügende Eingliederung in die Prozess- und Linienorganisation können (nicht nur) Großprojekte zum Scheitern bringen. Mit diesen 10 Thesen können Sie den größten Fallstricken entgehen und auch Aufgabenstellungen dieser Größenordnung erfolgreich bewältigen.
Wie die Half Double Methode Ihre Erfolgschancen im Projektmanagement erhöht
Johanne Lyngsø Jensen
1117 Wörter
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9 Minuten
Die Half Double Methode hilft Unternehmen, ihre Projektarbeit neu zu gestalten, die Erfolgsquote von Projekten zu erhöhen und die Ressourcen besser zu verteilen. Finden Sie heraus, wie Sie Ihre tägliche Projektarbeit mit dieser innovativen Methodologie verbessern können.
5 Features, die Essential SAFe einzigartig machen
Gerald Aquila
690 Wörter
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6 Minuten
Das Scaled Agile Framework ist ein Prozessmanagement-Modell, das sich von allen anderen Projektmanagement-Methoden deutlich unterscheidet. Entdecken Sie die fĂĽnf Features, die Essential SAFe von anderen Methoden unterscheiden und warum wir glauben, dass sie einzigartig sind.
Wie SAFe die Agilität Ihres Unternehmens fördert
Gerald Aquila
579 Wörter
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5 Minuten
In den heutigen hart umkämpften und sich ständig verändernden Märkten, müssen sich Organisationen schnell an Veränderungen anpassen. Das Scaled Agile Framework transformiert ganze Unternehmen, führt sie zu einem agilen und kundenzentrierten Geschäftsansatz und sorgt für eine schnellere Time-to-Market.
Wie Sie den Change Request-Prozess in einer klassischen oder agilen Umgebung managen
Univ.-Prof. Dkfm. Dr. Roland Gareis
539 Wörter
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5 Minuten
Der Prozess des Anforderungsmanagements ist vom jeweils angewandten Vorgehensmodell zum Realisieren einer Investition abhängig. Bei sequenziellen Modellen wird zum Verändern von Anforderungen ein Change Request-Prozess eingesetzt. Bei iterativen Modellen gibt es keinen Change Request. Es werden vielmehr bei jeder Iteration zusätzliche Anforderungen definiert und noch nicht realisierte Anforderungen priorisiert.
Was ist ein Sprint Board und wie setzen Sie es in der agilen Sprintplanung richtig ein?
Gerald Aquila
639 Wörter
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6 Minuten
In der agilen Theorie plant man nur einen einzigen Sprint voraus. Aber wie wir alle wissen - Theorie und Praxis stimmen nicht immer überein. Das Sprint Board wurde entwickelt, um diese mögliche Einschränkung zu überwinden. Dieser Blogbeitrag befasst sich mit der Idee des Sprint Boards und Ansätzen, wie Sie es in der agilen Planung am besten nutzen können.
Agile Transformation in Ihrer Organisation: 4 Schritte & Prinzipien
Thomas Lieb, PMP
1234 Wörter
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11 Minuten
Heutzutage finden sich viele unterschiedliche Ansätze, wie man Organisationen agil entwickeln kann. Das Credo dabei ist immer, dass agile Arbeitsweisen und agile Organisationsformen grundsätzlich anzustreben seien und letztlich als „besser" gelten. Bei der so genannten „Agile Transition" sind dabei im Wesentlichen immer wieder dieselben drei Beobachtungen bzw. Punkte, die von Beteiligten und Betroffenen genannt werden, zu erwähnen.
Agile Transformation von Organisationen: PMCC Organisationsmodell
DI Gernot Winkler
808 Wörter
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7 Minuten
Wie wir es auch drehen und wenden, wir leben in einer VUCA-Welt. Um die Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen, bedarf es neuer bzw. veränderter Strategien und Geschäftsmodelle und damit letztlich auch organisatorischer Veränderungen. Ein Prozess, der als Transformation der Organisation in einen Soll-Zustand verstanden werden kann und der als Empfehlung agil durchgeführt werden sollte.
Agiles Projektmanagement: 4 Vorteile des Social Intranet
Martin Neubert
734 Wörter
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6 Minuten
Damit sich Ihr Unternehmen weiterentwickelt, werden sicherlich immer wieder neue Projekte angestoßen. Aufregend — und auch eine Mammutaufgabe. Da ist es nicht immer einfach, einen geeigneten Anfang zu finden. Glücklicherweise wird in vielen Unternehmen häufig schon ein Tool eingesetzt, das Ihnen beim Projektmanagement viel Arbeit abnimmt: Ihr Social Intranet.
Bestimmen Sie Ihre Deadlines oder umgekehrt? So nutzen Sie die Timeline
Gerald Aquila
446 Wörter
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4 Minuten
Das Management-Reporting ist die primäre Informationsquelle für alle Manager, Stakeholder und Entscheidungsträger und damit ein wesentlicher Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen. Natürlich ist auch die Digitalisierung zu einem integralen Bestandteil des Management-Reportings geworden.
Was ist Programmmanagement? Der wahre Zweck erklärt.
Gerald Aquila
385 Wörter
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3 Minuten
Was ist Programm-Management, was sind die Aufgaben eines Programm-Managers und wie kann es vom Multi-Projekt- und Portfoliomanagement abgegrenzt werden?
Teil 4: Agile Techniken und Methoden im Ăśberblick: Design Thinking
Ing. Oliver Dragoun zPM, PcE
796 Wörter
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7 Minuten
Design Thinking ist ein Managementinstrument, in dem kreative und analytische Methoden vereint werden. Design Thinking will möglichst viel kreatives Potenzial bei allen Stakeholdern eines Innovationsvorhabens freisetzen, um systematisch komplexe Probleme oder Aufgabenstellungen zu lösen.
Teil 3: Agile Techniken und Methoden im Ăśberblick: Kanban
Ing. Oliver Dragoun zPM, PcE
853 Wörter
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7 Minuten
Der Begriff Kanban kommt aus dem Japanischen und setzt sich aus den Worten „Kan“ für Visualisieren und „Ban“ für Karte, Beleg oder Tafel zusammen. Das bekannteste Kanban-Element ist wahrscheinlich das Kanban-Board.
Teil 2: Agile Techniken und Methoden im Ăśberblick: Scrum
Ing. Oliver Dragoun zPM, PcE
643 Wörter
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6 Minuten
Der Ursprung der agilen Methoden (z.B. Scrum) liegt in der Softwareentwicklung, wo Änderungen oftmals nicht nur auf der Tagesordnung stehen, sondern sogar einen Wettbewerbsvorteil darstellen können.
Teil 1: Agile Techniken und Methoden im Ăśberblick
Ing. Oliver Dragoun zPM, PcE
482 Wörter
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4 Minuten
Agile Methoden – woher sie kommen, was sie können und für wen sie sich (besonders gut) eignen. Unsere neue Blogreihe stellt Ihnen die bekanntesten agilen Methoden und deren Einsatzmöglichkeiten vor.
Das kleine 1x1 des Stakeholdermanagements
Gerald Aquila
476 Wörter
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4 Minuten
Erfahren Sie in diesem Artikel wie man Projektstakeholder definiert, warum Stakeholdermanagement wichtig ist und wie man eine adäquate Stakeholderanalyse durchführt.
Die Earned Value Analyse als effizientes Projektcontrolling-Instrument
Gerald Aquila
1077 Wörter
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10 Minuten
Wie effizient nutzen Sie Ihre Zeit und Ressourcen? Lernen Sie, wie das Konzept des Earned Value im Projektmanagement richtig genutzt wird: Erklärung und Berechnung wichtiger Projektcontrolling Kennzahlen zum Vergleich des Projekt-Plan- und Ist-Zustands.
Meilenstein Trendanalyse: So analysieren Sie Etappensiege
Gerald Aquila
302 Wörter
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3 Minuten
Meilensteine kennzeichnen wichtige Termine innerhalb eines Projektes. Die Meilenstein Trendanalyse (MTA) visualisiert, ob diese Termine eingehalten werden oder sich verschieben. In diesem Artikel lernen Sie, wie Sie eine MTA einfach interpretieren können.
Terminplanung mit Gantt Chart: Immer dem Balken nach
Gerald Aquila
437 Wörter
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4 Minuten
Das Gantt Chart oder Balkendiagramm nach Gantt ist eine der beliebtesten Methoden zur Terminplanung von Projekten. Was es kann und wie es erstellt wird, erfahren Sie hier.
Der Projektstrukturplan: So meistern Sie komplexe Aufgaben
Gerald Aquila
462 Wörter
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4 Minuten
Jeder kennt das Gefühl vor einer Aufgabe zu stehen, die so groß ist, dass man nicht weiß, wo man anfangen soll. Das Geheimnis des erfolgreichen Abschließens solch großer Aufgabe ist, das „Herunterbrechen“ dieser Aufgabe in kleinere, leichter zu bewältigenden, Unteraufgaben.
Auftakt und Leitfaden: Der Projektauftrag
Gerald Aquila
401 Wörter
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4 Minuten
Der Projektauftrag ist das große „Go“* für das Projekt. In dem Moment, in dem ein Kunde oder Auftraggeber den Projektauftrag erteilt, endet die Vorbereitungsphase und die Durchführungsphase beginnt.
Was sind Projektziele und wie formuliert man sie richtig?
Gerald Aquila
382 Wörter
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3 Minuten
Ist ein Marathon denkbar, dessen Länge und Endpunkt nicht bekannt sind? Wohl kaum. Genau darum braucht es auch Projektziele. Wie man sie richtig formuliert und warum die richtige Selbsteinschätzung nicht nur im Sport entscheidend sind, lesen Sie hier.