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Mit praxisnahen Tipps und professioneller Software für die optimale Umsetzung.

Webinar

PMO Webinar

In 10 Schritten zum erfolgreichen Project Management Office (PMO)

Die professionelle und nachhaltige Einführung eines Projektmanagement Offices (PMOs) kann eine Mammut-Aufgabe sein und benötigt viel Know-How innerhalb eines Unternehmens. Jedoch entstehen dabei langfristige Erfolge wie z.B. die effektive Durchführung von Projekten, eine Vereinheitlichung von Projektmanagement-Methoden sowie ein schnelleres Time-to-Market.

In diesem Webinar vom Projektmagazin erfahren Sie von Tobias Drugowitsch (PMCC Consulting), wie Sie ein PMO erfolgreich aufbauen und nachhaltig betreiben können. Tobias verrät Ihnen praxisnahe Tipps, die Sie flexibel in Ihrem Unternehmen anwenden können. Darüber hinaus zeigt Ihnen Gerald Aquila (ONEPOINT Projects), wie Sie KPIs, Risiken, Statusberichte und vieles mehr in einem Tool effektiv umsetzen können und so Transparenz in Ihrem PMO schaffen.

Erfahren Sie am 19. November 2021 von 11 bis 12 Uhr, wie Sie Ihr PMO erfolgreich aufbauen.
Das Webinar ist in deutscher Sprache.

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Die Referenten

Tobias Drugowitsch — Tobias Drugowitsch ist Senior Consultant und Partner bei PMCC Consulting und bringt über 20 Jahre Erfahrung in projektorientierten Organisationen mit. Darüber hinaus ist er für die Themen IPMA® und Tools (IT) sowie für Kooperationen verantwortlich.

Gerald Aquila — Gerald ist Gründer und CEO von ONEPOINT Projects. Sein Ziel ist es, Teams dabei zu helfen, Projekte erfolgreich umzusetzen, indem er eine hybride Projekt- und Portfoliomanagement-Softwarelösung anbietet, die agile und klassische Projekte nahtlos kombiniert.

Dieses Webinar richtet sich an

  • ProjektmanagerInnen
  • Management auf C-Level
  • TeamleiterInnen (HR, IT, etc.)
  • Alle Personen, die sich mit Projektmanagement/PMOs beschäftigen

HOLEN SIE IHRE HYBRIDE PMO-SOFTWARE

ONEPOINT's Software vereint alle Praktiken, Tools und Ideen, die jedes PMO benötigt.

ProjektmanagerInnen profitieren von einer schnelleren Durchführung von Projekten und dem kontrollierten Aufbau eines PMOs. Management auf C-Level erhält einen transparenten Überblick über Projekte und Portfolios, damit Entscheidungen schneller und informierter getroffen werden können.

Die hybride Projektmanagement-Software hilft darüber hinaus bei einer effektiven Ressourcenauslastung- und Optimierung, um relevante KPIs stets im Blick zu haben.

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